Leadership en cybersécurité : votre organisation est-elle à la hauteur?
5 qualités essentielles à rechercher lors du recrutement de leaders en
cybersécurité
C’est une scène trop familière pour de nombreux dirigeants : un dimanche soir, vous
vous détendez en famille après le souper, prêt pour une soirée tranquille avant le début
d’une nouvelle semaine. Soudain, votre téléphone vibre. Une invitation de calendrier :
Briefing sur une faille de sécurité chez un fournisseur. Prévu pour lundi matin à 8 h.
La faille? Elle provient d’un fournisseur tiers avec lequel votre organisation collabore.
Le cœur vous tombe. Aucun détail. Aucun contexte. Juste l’implication troublante que
quelque chose a très mal tourné. Qu’est-ce qui a été compromis? Qui est touché?
Quelle est la gravité? La nuit sera longue.
C’est devenu une manchette quotidienne : une autre entreprise, une autre brèche. Des
multinationales aux jeunes pousses, personne n’est à l’abri. Ce qui est le plus
inquiétant, c’est que bon nombre de ces organisations avaient déjà mis en place des
plans de sécurité complets. Elles ont investi dans des outils, formé leurs équipes et
respecté les protocoles de conformité. Et pourtant, elles ont été piratées.
La cybersécurité n’est pas qu’une fonction technique ou une case à cocher en
conformité; c’est une priorité culturelle. Et la culture commence par le leadership.
Carmi Levy, analyste technologique et journaliste canadien, souligne souvent
l’importance de la sensibilisation à la sécurité guidée par le leadership. « Trop
d’organisations considèrent encore la cybersécurité comme une affaire de TI, déconnectée de la stratégie de direction », dit-il. « Mais dans le paysage actuel des
menaces, cette mentalité est dangereusement dépassée. Pour bâtir une culture de
sécurité résiliente, il faut un leader qui comprend la technologie et qui peut intégrer la
sécurité dans l’ADN même de l’organisation. »
Il ajoute : « La sensibilisation à la sécurité guidée par le leadership n’est plus un luxe.
C’est une compétence essentielle à la réussite des affaires. La capacité de protéger
la confiance envers la marque, les données des clients et la continuité des opérations
dépend de leaders capables de faire de la sécurité une responsabilité partagée. »
Voici les 5 qualités clés que Levy recommande de rechercher chez les candidats au
leadership en cybersécurité :
1. Communication et connexion
Les bons leaders en cybersécurité ne font pas que communiquer — ils savent établir
des liens. Ils parlent aux cadres et aux employés dans un langage qui résonne. Il ne
s’agit pas seulement de parler, mais de gagner la confiance, d’influencer les décisions
et de naviguer dans les dynamiques du changement.
2. Connaissance des affaires
Les leaders efficaces vont au-delà de l’expertise technique. Ils comprennent les
objectifs stratégiques de l’entreprise et savent traduire les enjeux techniques
complexes en termes compréhensibles pour les parties prenantes. Leur crédibilité
repose sur leur capacité à poser les bonnes questions et à détecter les incohérences.
3. Agilité organisationnelle
Ils voient les TI comme un partenaire stratégique, pas seulement un service. Leur
force réside dans leur capacité à comprendre l’interconnexion des systèmes et à
diriger en période de perturbation. Ils mobilisent les équipes interfonctionnelles et
assurent une action coordonnée.
4. Compétence en cybersécurité
Les leaders doivent avoir une compréhension technique suffisante pour évaluer les
systèmes, valider les stratégies et diriger avec assurance, même en situation de crise.
La sécurité va au-delà de la conformité — elle exige une compréhension approfondie
des risques réels.
5. Vision stratégique
La vision est importante, mais l’exécution est cruciale. Les leaders doivent savoir
prioriser et positionner la cybersécurité comme un levier de succès. Ils doivent aussi
composer avec les réalités comme les budgets et les lignes hiérarchiques.
Chez Phelps, nous savons que ce n’est pas seulement ce que vous connaissez,
mais aussi qui vous connaissez. Communiquez avec nous dès aujourd’hui pour
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haut niveau et préparer votre organisation pour l’avenir.